9CaKrnJUurf作者:常钦lianghui.huanqiu.comarticle国资委主任肖亚庆:国企改革不是把企业搞弱了、搞小了、搞僵化/e3pn4lb1l/e3pog49dk/e3ptbvb2f人民日报全媒体平台记者常钦国有企业改革不仅是关于国计民生的重要领域,也是每年两会被频繁提及讨论的“老话题”。12日下午,国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆就“国企改革”的相关问题回答中外记者的提问。【问: 国企改革是不是文件多、落地少,上面热、下面冷?】肖亚庆:顶层设计的文件已经出台,标志是“1+12”个文件印发,主体框架已经搭出来了;现在很多重要的改革措施已经有了实质性的步伐。已经有12个省把国有企业分类工作落实到了具体企业。国资委自身也在下放权力,经过清理,取消、下放了20多项审批权力;一些重点难点问题取得了初步进展。中央企业积极探索开展了多层次的试点。 当然,我们也不否认,有极个别的人、极个别的管理者对改革可能认识不到位,可能有极个别的人面对改革遇到的困难和阻力担当精神不够,还会有这样那样的顾虑,但这是个别的。对于这些个别的人,我的回答只有一句话:先出清。国企改革工作是一个非常复杂的系统工程,我想我们只有一任接着一任干,一棒接着一棒传,一件事一件事地做好,持之以恒、久久为功,才能取得成效。【问:供给侧改革,央企如何主动作为?】肖亚庆:现在国有企业,特别是央企的产业结构偏重,供给侧结构性改革任务也很重,央企重化工领域资产总额接近70%。央企在供给侧结构性改革中要主动作为,有几个方面:一是要抓好“三个一批”:创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批;二是要讲“三个创新”:科技创新、管理创新和商业模式创新;三是抓好“三品”:品种、品质和品牌。【问:经济下行压力大,央企该怎么过?】肖亚庆:去年中央企业整体利润出现了负增长,负增长6.9%。一个重要的原因就是原油价格去年全年通算下来下降了47%左右,再加上其他大宗商品,比如钢铁价格的大幅度下滑,影响是比较大的。如果剔除石油价格的影响,去年央企总的利润是增长7.5%。但不管怎么说,央企在经济下行压力下同样感觉到了压力。就部分行业目前所处的状况来看,恐慌心理比下行压力更可怕,会带来更大的下行。大宗商品包括石油,超低的价格,我认为不正常。很多商品价格已经远低于它的制造成本。我们的市场大得很,关键是从央企开始,从我们做起,要振奋精神,要真抓实干,要把产品质量提高,把成本降下来,给人民提供更多的产品、更好的服务。所以,总体上看有这样那样的困难和问题,但我们还在努力,正在努力,央企、国有企业一定要在稳增长中率先作贡献,克服当前的困难,努力把自己的事情做好。【问:国资委自我革命动静如何?】肖亚庆:我们现在的权力、现在的规范、现在的一些事项要进一步清理。一是要转变定位,要向以管企业为主向管资本为主转变,要优化、精简、调整国资监管事项。二是要把两个清单搞清楚,一个是权力清单,再一个是责任清单。做到该管的要科学管理,坚决到位;不该管的要退出来,让企业作为市场竞争的主体。对国资委自身的改革,我们坚定不移,坚决贯彻落实中央的要求,确实要有壮士断腕的决心,不该管的坚决去掉。我们也成立了专门的工作小组正在研究,以适应改革的要求,以完成改革的任务。【问:国资委自身如何与央企建立新关系?】肖亚庆:国资委在下一步改革中,自身一定要做好转变的问题,从管企业向管资本转变,比如权力清单和责任清单两个清单要明确列出,在改革当中我们自身哪些职能要进行调整,这方面我们正在抓紧工作。国企的改革不是把企业搞弱了、搞小了、搞僵化了,而是进一步在活力、控制力、影响力、竞争力上下功夫,使国有企业更加适应经济发展新常态的要求,引领经济发展新常态,在市场竞争中的主体地位得到进一步发挥。【问:新一轮国企改革会不会出现下岗潮?】肖亚庆:深化改革,各方面的利益能够得到平衡发展,特别是要保护员工的利益。作为国有企业,作为央企,更应该是这样。保护员工的利益始终是下一步改革的一个重要方面,多兼并重组,尽可能少破产,这也是国有企业改革的一个方向。任何改革涉及到职工利益时,要稳妥地处理好。我相信,不会出现下岗潮。作为监管部门,也要求企业要处理好这方面的关系,确保各方面利益。【问:怎么评价“三大油”?】肖亚庆:“三大油”纵向产业链都是完整的,外面是三个石油公司,各有分工不同。在内部看,很多都是重复的。这个问题不仅在“三大油”存在,在其他企业也有类似的问题,所以这也是我们下一步改革需要完成和解决的问题。我们正在努力消除各个纵向的、多余的环节。从横向来讲,中间的隔阂也要尽可能用市场化的办法消除掉,使内部的效率更加提高,既搞产业链上的纵向整合,也在同行业之间做一些横向的整合,使我们的资源能够共享、服务更加优质、价格能够降下来,使得企业运行更加顺畅,特别是对市场的反应更快。友好提示:本文为“人民日报全媒体平台”(中央厨房)出品,欢迎转载,请注明来源,谢谢合作!1457778480000责编:renmeizi“人民日报全媒体平台”(中央厨房)145777848000011["9CaKrnJUuhr","9CaKrnJUuh3","9CaKrnJUugp","9CaKrnJUufx","9CaKrnJUueV"]//himg2.huanqiucdn.cn/attachment2010/2016/0312/18/29/20160312062945482.png{"email":"renmeizi@huanqiu.com","name":"renmeizi"}
人民日报全媒体平台记者常钦国有企业改革不仅是关于国计民生的重要领域,也是每年两会被频繁提及讨论的“老话题”。12日下午,国务院国有资产监督管理委员会主任肖亚庆就“国企改革”的相关问题回答中外记者的提问。【问: 国企改革是不是文件多、落地少,上面热、下面冷?】肖亚庆:顶层设计的文件已经出台,标志是“1+12”个文件印发,主体框架已经搭出来了;现在很多重要的改革措施已经有了实质性的步伐。已经有12个省把国有企业分类工作落实到了具体企业。国资委自身也在下放权力,经过清理,取消、下放了20多项审批权力;一些重点难点问题取得了初步进展。中央企业积极探索开展了多层次的试点。 当然,我们也不否认,有极个别的人、极个别的管理者对改革可能认识不到位,可能有极个别的人面对改革遇到的困难和阻力担当精神不够,还会有这样那样的顾虑,但这是个别的。对于这些个别的人,我的回答只有一句话:先出清。国企改革工作是一个非常复杂的系统工程,我想我们只有一任接着一任干,一棒接着一棒传,一件事一件事地做好,持之以恒、久久为功,才能取得成效。【问:供给侧改革,央企如何主动作为?】肖亚庆:现在国有企业,特别是央企的产业结构偏重,供给侧结构性改革任务也很重,央企重化工领域资产总额接近70%。央企在供给侧结构性改革中要主动作为,有几个方面:一是要抓好“三个一批”:创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批;二是要讲“三个创新”:科技创新、管理创新和商业模式创新;三是抓好“三品”:品种、品质和品牌。【问:经济下行压力大,央企该怎么过?】肖亚庆:去年中央企业整体利润出现了负增长,负增长6.9%。一个重要的原因就是原油价格去年全年通算下来下降了47%左右,再加上其他大宗商品,比如钢铁价格的大幅度下滑,影响是比较大的。如果剔除石油价格的影响,去年央企总的利润是增长7.5%。但不管怎么说,央企在经济下行压力下同样感觉到了压力。就部分行业目前所处的状况来看,恐慌心理比下行压力更可怕,会带来更大的下行。大宗商品包括石油,超低的价格,我认为不正常。很多商品价格已经远低于它的制造成本。我们的市场大得很,关键是从央企开始,从我们做起,要振奋精神,要真抓实干,要把产品质量提高,把成本降下来,给人民提供更多的产品、更好的服务。所以,总体上看有这样那样的困难和问题,但我们还在努力,正在努力,央企、国有企业一定要在稳增长中率先作贡献,克服当前的困难,努力把自己的事情做好。【问:国资委自我革命动静如何?】肖亚庆:我们现在的权力、现在的规范、现在的一些事项要进一步清理。一是要转变定位,要向以管企业为主向管资本为主转变,要优化、精简、调整国资监管事项。二是要把两个清单搞清楚,一个是权力清单,再一个是责任清单。做到该管的要科学管理,坚决到位;不该管的要退出来,让企业作为市场竞争的主体。对国资委自身的改革,我们坚定不移,坚决贯彻落实中央的要求,确实要有壮士断腕的决心,不该管的坚决去掉。我们也成立了专门的工作小组正在研究,以适应改革的要求,以完成改革的任务。【问:国资委自身如何与央企建立新关系?】肖亚庆:国资委在下一步改革中,自身一定要做好转变的问题,从管企业向管资本转变,比如权力清单和责任清单两个清单要明确列出,在改革当中我们自身哪些职能要进行调整,这方面我们正在抓紧工作。国企的改革不是把企业搞弱了、搞小了、搞僵化了,而是进一步在活力、控制力、影响力、竞争力上下功夫,使国有企业更加适应经济发展新常态的要求,引领经济发展新常态,在市场竞争中的主体地位得到进一步发挥。【问:新一轮国企改革会不会出现下岗潮?】肖亚庆:深化改革,各方面的利益能够得到平衡发展,特别是要保护员工的利益。作为国有企业,作为央企,更应该是这样。保护员工的利益始终是下一步改革的一个重要方面,多兼并重组,尽可能少破产,这也是国有企业改革的一个方向。任何改革涉及到职工利益时,要稳妥地处理好。我相信,不会出现下岗潮。作为监管部门,也要求企业要处理好这方面的关系,确保各方面利益。【问:怎么评价“三大油”?】肖亚庆:“三大油”纵向产业链都是完整的,外面是三个石油公司,各有分工不同。在内部看,很多都是重复的。这个问题不仅在“三大油”存在,在其他企业也有类似的问题,所以这也是我们下一步改革需要完成和解决的问题。我们正在努力消除各个纵向的、多余的环节。从横向来讲,中间的隔阂也要尽可能用市场化的办法消除掉,使内部的效率更加提高,既搞产业链上的纵向整合,也在同行业之间做一些横向的整合,使我们的资源能够共享、服务更加优质、价格能够降下来,使得企业运行更加顺畅,特别是对市场的反应更快。友好提示:本文为“人民日报全媒体平台”(中央厨房)出品,欢迎转载,请注明来源,谢谢合作!