新兴际华：深化供给侧改革加快企业转型升级

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<article><section data-type="rtext">两会期间，全国人大代表，中国第一重型机械集团董事长、党委书记，新兴际华集团董事长、党委副书记刘明忠做客人民网强国论坛“对话新国企 发展新方位”两会访谈节目，围绕“深化供给侧改革 加快企业转型升级”为主题，与主持人和网友互动交流。主持人大家好，我是主持人许博。把握发展新方位，培育改革新动能。这里是由国务院国资委新闻中心、国资小新、《国资报告》杂志社联合人民网等主流媒体平台推出的“对话新国企 发展新方位”系列网络访谈的现场。我们将围绕“五大发展理念”深度对话央企负责人、一线工人和专家学者，来详解国企改革发展的热点议题。今天是第三场访谈，主题是：结构调整——供给侧改革的新动能。在现场我们非常荣幸地为大家邀请到全国人大代表，中国第一重型机械集团董事长、党委书记，新兴际华集团董事长、党委副书记刘明忠先生，欢迎刘董事长。刘明忠各位网友好，非常感谢网友对新兴际华、对中国一重的关心和支持。主持人我们知道刘董事长是两家央企的一把手，非常不容易。肩上担子非常的重，但也取得很好的成绩，刚刚过去的2016年，新兴际华不仅圆满完成了考核，还排在央企非常靠前的位置。在瘦身健体、提质增效方面都取得了实实在在的效果，能否在这方面先给我们来一个简单梳理?刘明忠去年我们在国资委的正确领导下，全面落实党中央提出的打好瘦身健体提质增效攻坚战的要求。我们坚持向解放思想要效益，向管理改善要效益，向结构调整要效益，向深化改革要效益，向加强党建要效益，取得了可喜的成绩，圆满完成了国资委下达的各项指标任务，同时在世界五百强的排位跃升至第318位。这个成绩的取得，我觉得是按照党中央、国务院的部署，按照国资委的要求，真学真抓真干，才取得的。在瘦身健体当中，我们取消了五级企业，处理了僵尸企业和特困企业4户，压减了法人单位12户，同时在降低成本上，按照“225”管理创新体系——即模拟法人运行机制、研产供销运用快速联动机制的“两制”和利润中心、成本费用中心的“两个中心”，指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系的“五个体系”来狠抓管理。这样就打赢了我们瘦身健体、提质增效的攻坚战，实体企业就会出现好的发展。主持人说得特别好，我也注意到您刚才说在结构调整和党建方面都有着力点。说起结构调整，供给侧结构性改革是大家关注的热点，在这方面您是如何考虑的，集团是如何来践行的?刘明忠这次总理政府工作报告里特别提出，经济工作要以推进供给侧结构性改革为主线。总书记在中央经济工作会议上明确地提出，供给侧结构性改革最终的目的就是满足需求，主攻方向就是提高供给质量，根本途径就是深化改革。我觉得作为一个中央企业来讲，“满足需求”就要了解国内、国外的同行业的先进水平，要了解竞争对手的情况，要满足我们国家产业结构的调整，这样你才了解市场、创造需求、引领消费，把你的用户变为客户。
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 在主攻方向——提高供给质量和服务质量上，不仅要生产出好的产品，而且在供给服务上要跟上去。一个产品为什么你的品牌出不来，就是没有把服务工作跟上去，造成产品寿命期不长。这个服务就从我们制造业向制造服务业这方面转型。我们一个产品，在使用过程中的服务是非常关键的，假如把这个服务问题解决了，产品就会持久，就会被认可。我认为深化改革要涉及到全员、全方位的改革。通过这个改革，我们用质量的优势和品牌的优势对冲成本的劣势，在这方面新兴际华有非常好的一些做法。我们的球墨铸铁管在世界上产销量最大，技术水平世界前三。在国内，招标的项目没有新兴铸管是不开标的，价格也是比别人高的。在国际打分的时候，我们是排在第一序列的，我们大体在91-97分，美国和韩国大概在82-85分，这个差距就是价格差距。这就是品牌的优势，用质量和品牌的优势才能对冲成本上的劣势，这样才能走下去。主持人您刚才提到几个重要的点，比如说我们要有了方向以后，根本途径是深化改革来进行支持的。我们也知道改革和创新是在刚刚过去的一年当中，各个行业都关注的高频词了。就这方面来看，集团对这两个关键词做了哪些工作?刘明忠新兴际华集团和中国一重集团在改革上，全面落实党中央、国务院的决策部署。按照国资委的要求，我们制定了改革方案，特别在新兴际华选定为董事会选聘总经理的改革试点之后，我们采取了市场化选聘、契约化管理。具体有两个：一是就任的总经理必须签订两个合同，一个是劳动合同，一个是岗位合同。对于岗位聘用合同，我们有具体的规定，完不成效益指标，完不成经济增加值指标，就要从岗位上下去。下来以后，你就变为普通员工，不能总经理当副总经理，不能副总经理当部门经理。你就下来，你是工程师就是工程师，你是会计师就是会计师，你是政工师就是政工师，彻底离开管理岗位。业绩升，薪酬升，职级升;业绩降，职级降、薪酬降。这个是有促进的，我们的干部是怎么选出来的?坚持党管干部的原则是不会变的。我们从国资委党委和新兴际华党委把关的7个人选里面选聘出来的总经理，这个总经理必须是实干家，不是考试专家。在这方面，我们去年新兴际华全年完成了各项国资委确定的指标，今年一、二月份取得了很好的成绩，营业收入增长8.2%，利润增长8.4%，这样的成绩，也验证了我们党中央、国务院和国资委做出的部署和决策是正确的。我们改革，不仅要有思路，而且要真正能够落地。主持人落地很关键。所以，改革一定是牵一发而动全身的，不是改某一个点就能促成某一个集团的新鲜血液注入，在这方面还有哪些着力点呢?刘明忠改革方面，去年到中国一重任职以后，我首先从改革抓起，改革能激发企业的活力。第一个方面，我们做了领导干部的改革。在中国一重股份公司，我们从领导层先改起，就是在党委选定的9个候选人里面，我们选三名副总公开选聘，采取2+7的办法，内部有2个评委，7个评委都是外部的，都是公开，选出3个实干家，通过选聘，打破了原来的观念。我们在一重进行层层选聘，不管是中层还是我们三级企业，都采取市场化选聘，契约化管理。管理干部下来了多少?和你说个数字：下来了40%。这样对职工改变观念促进非常大。我们实行“全员站起来再坐下”，职工采取两个合同，一个是劳动合同，一个是岗位合同。岗位合同什么意义呢?岗位要求不达标，给你两次培训的机会，如果经过两次培训还不达标，你要从劳动岗位退出去。通过改革，对中国一重的促进非常大。两年多的亏损，在今年一、二月份实现了盈利，这就是改革激发的活力。改革，我认为必须是公开、公正、公平。你不能说我针对不同的人采取的办法不一样，这样大家会不信服。我们下面的改革也是“2+5”模式，5个外面的，2个内部的。外面有5个人，只要四个人不同意，这个人就上不了这个岗位，这样杜绝了内部人控制的问题，做得让大家心服口服。改革中出现这样那样的问题，我们要不断地分析，不断地把改革方案宣传给我们的各级管理人员，使改革真正增加活力。主持人人才是第一生产力，改革的切入点也从不拘一格降人才来着手。刚才您也提到了质量和品牌的优势要增强。说到品牌，在今年“两会”上，克强总理的政府工作报告中就提出了要打造更多享誉世界的中国品牌，您认为应该如何提升品牌的影响力?刘明忠我觉得克强总理的报告里提出的“增品种、提品质、创品牌”，这九个字是非常好的。你的品牌要靠什么?靠你的产品质量，靠你的品种。你的品种要做到什么?要做到世界一流。我们企业的品牌能不能创造出来，主要看你在国内是不是领导者，在国际上是不是领先者。国际领先者，就必须在前三位。新兴铸管股份公司和际华集团股份公司这两个上市公司的产品中，我们的新兴铸管在世界上已经是前三名了。但是，际华是一个服装的行业，怎么才能冲进世界前三呢?在服装上，我们为了创造品牌，引进了战略合作者，引进了欧洲一些大的设计研究所，在意大利成立了研究院，这样把品牌，从国内走向国外，从国外引进到国内消化，成为自己的品牌。我们现在的JH 1912这个品牌，不断地为我们城市休闲进行服务。去年际华集团股份公司的业绩很好，二百七、八十个亿的销售收入，16.5个亿的利润，这对一个服装企业来说也是了不起。主持人刚才在简单介绍当中，您提到铸管领域和服装行业，可以看到新兴际华旗下领域的行业跨度是非常大的。之前了解到中国驰名的商标就有8个，管理这样一家集团，旗下有这么多门类的行业和领域，我们又如何来打造一个有机整体呢?刘明忠现在对于品牌的创造，母品牌只有两个，一个是新兴，一个是际华，现在这两个品牌都是亚洲品牌500强。我们要用创新思维和全价值链的思维来做好品牌的再造。我们从三个方面来着手：一个方面从纵向进行管理，我们对制造价值链要进行管理，我们有铸管、服装、装备制造、商贸物流等产业，要从各个产业进行价值链的管理;另一方面从横向去贯通，以我们优势的装备和拳头产品打造应急救援这个产业。应急救援是我们国家“十三五”确定的重点方向，原先“十三五”之前没有应急救援这个产业，这是前年国务院才确定的产业。这方面，新兴际华是有优势的。在管道上，我们海绵城市地下管网，在服装上，我们有特种防护材料，防电、防辐射、防污染的这些服装，要个性化发展。再加上各种的应急救援的车，供水、供油、供气，清路障的等等。我们还和东风汽车合作，国家有关部委都非常满意。把通道打通，要从横向上把牵涉到安全和每个人民群众健康的问题来贯通。第三就是产融结合，实现从制造业向制造服务业转变、向现代服务业转变。我们把服装拓展到制造、休闲、旅游、室内极限运动，这样成为现代服务业，既拓展了我们的产品，又引进了国外的一些技术。对这些技术，我们不断地消化吸收转化为自己的技术。不断地在学习中成长，在创新中发展。主持人刚才您提到应急救援产业，我们也了解到在2016年珠海航展期间，新兴际华展示了一系列特色应急救援产品，产业优势比较明显。听说集团要成立应急研究总院，这方面有什么样的考虑?刘明忠我们认为应急救援产业作为国家的一个战略，新兴际华又是应急救援产业联盟的牵头单位，我们就要带好这个头，首先从研发上抓起。研发做好了，才能为生产制造、为服务展示以及国际交流提供一个很好的基础。假如没有创新，再好的产业也是保持不了的。为了抓住创新这个动力，我们就准备成立研究总院，把我们整个体系，不仅是新兴际华的，也把我们联盟的一些体系都带动起来。这样真正将其打造成为一个国家级的创新中心，为我们国家的应急产业做好服务工作和经营工作，这是我们的目标。主持人说到国家战略，现在大家对“一带一路”的关注度也是非常高的。新兴铸管和际华军需在国内有比较高的市场份额了，行业的话语权也在增加，在“一带一路”和全球化布局方面又有什么样的考虑?刘明忠在“一带一路”方面，我们要研究国家的政策。首先我们在做试点，在印尼先“走出去”，我们用14个月的时间创造了在印尼的建设奇迹，投产以后迅速达产，达产以后效益非常好。既要有我们中国企业的技术和管理，而且要吸收他们当地的文化，这样企业才能长久，才算真正的“走出去”。我们准备在中东、非洲一些国家，把球墨铸铁管推出去。同时，我们在和欧洲、美国合作，把我们的服装推出去。既要“走出去”，还要“走上去”、“走进去”。特别是在“走上去”要下功夫。在国外中国的品牌就是代表中国，不能出去的东西质量不好、价格偏高，这样大家不会信服。要以质量的优势来保证品牌，以不断地技术创新来充实你的品牌。主持人刚才那句话说得特别好，既要“走出去”又要“走上去”，大家都热衷于“走出去”，但是怎样才能走得更好，更稳，怎样能够更好地入乡随俗，更好地吸收本土文化?这是大家普遍存在的问题。您再这方面有什么样的经验分享?刘明忠一个企业要走到另外一个国家，就要研究这个国家的政策、法律、文化。经过认真研究之后，要以自己的管理和技术为依托，吸纳当地管理人员、技术人员及职工。要让这些人员认同你的企业文化，就得把我们企业文化与当地的文化相融合，创造适应自己的地方文化，这是非常重要的。我们在吸收这些文化的时候，要不断地培养当地技术人员、管理人员、职工，提高他们的素质，来为企业服务。当他们把企业真正当做自己的企业的时候，才算是我们的企业在当地真正扎根了。还有一点，就是要在当地履行社会责任上下功夫。企业不仅要创造效益，还要记得回馈当地，为当地老百姓办实事，这样企业才能长久发展下去。主持人加快文化融合，更好地去落地生根，也是“走出去”非常关键的一点，真正地做到在当地、为当地，才会有一个正向的循环发展。刚才您提到社会责任，回馈地方，作为央企，承担社会责任是很重要的一个体现，那在社会责任方面，新兴际华集团又是如何考虑的呢?刘明忠在社会责任方面，我们落实党中央提出来的精准扶贫，我们在甘肃的定西和内蒙选择了两个扶贫点，我们不仅投资金，而且要投入管理。我们先后投了1400多万，在这方面发挥了很好的作用。同时我们在邯郸、邢台等地，以产业扶贫，真正“授人以渔”，这样的扶贫才是更长久有效的。同时，我们还要承担好国家的一些重点任务，比如9.3阅兵保障工作，阅兵的服装90%都是我们新兴际华承制的，还有后勤的车辆很多都是新兴际华制造的。主持人听您介绍这么多，我心中不禁有一些疑问，管理旗下这么多跨行业的公司，又要承担很多社会责任，如何在错综复杂的管理当中理顺自己的决策定位，更好地服务于市场，服务于企业，您是如何做到的呢?刘明忠怎样做好企业?就是要坚持按照经济规律办事，按照市场规律办事，按照企业规律办事。怎样按照党中央、国务院提出的要求做强、做优、做大中央企业?我觉得首先要不断地解放思想，解放思想就是找准方法和找准定位。要通过转方式来创新动能，以调结构来提升实力，解放和发展生产力。我们要以改革来激活生产各方面要素，以加强党建来统领人力资源，来解放和增强活力。做好这些方面，我觉得不管是承担政治责任，经济责任还是社会责任，就都能做到。主持人党建工作是国有企业的重中之重。在党建方面，新兴际华也是走在央企前列的。关于党建工作，我们有什么样的创新举措呢?刘明忠近期，我们认真学习习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上的讲话，集团党委抓好落实，研究制定了12345党建创新工作体系。具体要怎么开展党建工作?就是要发挥好两个作用：一是发挥好党委的政治核心和领导核心作用，二是发挥好基层组织的战斗堡垒作用，要成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。怎么当攻坚克难的堡垒?具体体现在别人不干的，党员要去干。你的效能要比别人高，起码要高5%以上，党员的先锋模范作用才能发挥出来。我们要在三个保障上狠下功夫：制度保障、组织保障、监督保障。监督保障，不仅是党内的监督，还包括党外监督。我们还要在“四创”上下功夫：创新、创业、创优、创效。争当四好领导班子、四强党组织、四优共产党员，最后都要体现在效益上。这些效益靠什么得来?在经济新常态大背景下，特别是在供给侧结构性改革过程中，创造效益就必须在创新上下功夫。在党建工作上，我们也要努力去创新。按照指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系来层层落实各项党建工作，这样才能为做强做优做大，成为世界一流的企业提供坚强的保障。我觉得党建工作是非常重要的，一个国有企业，党员要占三分之一。如果一个人能带动两个人，你的工作做好了，大家跟着你做，就能影响身边的人一起当先进。这样，你的岗位是先进的，车间是先进的，项目是先进的，你的指标就是先进的。总书记讲的坚持生产经营这个方向不偏，要以什么成果来体现?就是要以提高经济效益、以提质增效来体现，以改革发展的最终成果来检验党组织。这是我们国有企业特定的优势。我觉得每个党员做好了，特定优势就发挥出来了。主持人刚才我们听到有很多的亮点，2017年已然来到了，针对2017年我们有什么新目标和新规划呢?刘明忠2017年，是新兴际华提出“第三次创业”的第二年，第一次创业是站稳国家队，第二次创业是进入世界五百强，第三次创业是做强做优做大，特别是在做强做优上下功夫。我们今年确定了营业收入增长8%，利润增长10%的目标。怎么实现增长?就是靠前面讲到的，在转方式、调结构上下功夫，在供给侧结构性改革这个主线上下功夫。要研究市场，研究你的产品方向、产业方向、产权的方向，通过七个结构的调整：产业、产品、产权，以及人员、组织、市场、区域，来实现保增长。新兴际华集团在这方面创造出来不少经验，现在中国一重也在不断探索创新。中国一重有六大产业：特种装备、核电装备、高端装备、石化装备、新材料、现代服务业。前面五个不是独立的，是要靠现代服务业给它提供服务的。不能把现代服务业曲解为物流业，或者搞第三产业就是现代服务业。我们要紧密地融合在一块儿，发挥好制造服务业和现代服务业的优势。主持人您觉得现代服务业的核心和关键点在哪里呢?刘明忠现代服务业就是有生产性的服务业、第三产业的服务业，我们必须要把生产性的服务业、制造性服务业抓好，为生产制造来提供有力保障，这样你的产品才能持久，品牌才能真正被人认可。主持人有句老话说创业难、守业更难，再创业就难上加难了。但是从刘董事长的话语当中，我们也听出满满的自信。非常感谢刘董事长给我们带来的分享，谢谢您。刘明忠谢谢各位网友，谢谢主持人。主持人今天节目就是这样，感谢您的收看，再见!</section></article>

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